7月2日上午，電子工程與智能化學院校院兩級管理綜合改革目标責任書簽訂儀式在松山湖校區學術會議中心306舉行。校黨委副書記、校長、校院兩級管理改革專責組組長馬宏偉，電子工程與智能化學院班子成員、系主任等，校院兩級管理改革專責組成員和改革辦成員等參加了簽約儀式。會議由改革辦主任胡欽華主持。

馬宏偉校長與電子工程與智能化學院黨委書記、執行院長胡耀華簽訂了《電子工程與智能化學院校院兩級管理綜合改革目标責任書》。改革目标責任書按照“權責一緻、嚴管厚愛”的原則，首批下放招生、教學、人事管理、經費統籌使用等權限，明确了今後五年的主要改革目标與任務。

 

簽約儀式上，胡耀華表示，電子工程與智能化學院将充分利用首批授權事項，進一步提升學院内部治理水平，完善管理運行機制，切實增強廣大師生的凝聚力、戰鬥力，早日實現各項改革任務目标，促進學院高質量發展，并為學校校院兩級管理改革提供可複制、可推廣的經驗。

馬宏偉校長指出，2021年是學校“改革深化年”和“高建提升年”。此次簽訂的改革目标責任書，标志着校院兩級管理進入一個嶄新的階段，也是學校新發展格局之下深化綜合改革工作的一個重要舉措。他認為，電子工程與智能化學院主動申請成為校院兩級管理綜合改革單位，這種銳意進取、積極作為、勇于自我革命、敢于自我鬥争的精神值得高度肯定。

馬宏偉校長對學院提出了四點要求：一是要提高政治站位，切實增強責任感和使命感，充分行使學校賦予學院的自主權，着力推動改革工作落實落地，不辜負學校黨委的信任和重托。二是學院領導班子要進一步解放思想，堅定信心決心，同心同德，充分尊重一線師生的主體地位和首創精神，積極調動全體師生員工的積極性和創造性，最大限度釋放改革促發展的力量。三是要對照首批授權清單和目标責任書，認真研究制定科學規範、具體可行的工作路線圖，将指标落實到位，責任到人，進一步修訂和完善學院的“十四五”規劃，将改革工作與“十四五”規劃有機結合，實現學院的跨越式發展。四是要胸懷大局，發揮典型示範作用，積極探索貫徹落實新時代教育評價改革的舉措，及時總結改革過程中的好做法，并将其上升、固化為可複制、可推廣的寶貴經驗。他要求，改革辦和改革專責組要齊心協力、靠前服務，加強跟蹤、及時評估、積極協調，切實推進管理重心下移，确保改革落地見效、縱深發展。

 

【延伸閱讀】

2020年12月，電子工程與智能化學院正式立項為“校院兩級管理綜合改革試點”，納入學校改革滾動項目庫管理。今年年初，學校調整全面深化改革領導小組機構設置和運行機制，成立8個專項組，由校領導挂帥做組長親自挂帥謀劃、靠前一線推動。2021年1月14日，電智學院形成《校院兩級管理改革行動方案》并提交校院兩級管理改革專責組研究。随後，經與電智學院和相關職能多次交換意見後，4月6日校院兩級管理改革專責組2021年第一次全體會議原則通過《首批授權事項清單》及《改革行動方案》。2021年6月，學校全面深化改革領導小組第四次全體會議原則通過《首批授權事項清單》，今年第16次校長辦公會同意通過《改革目标責任書》。

（轉載：東莞理工學院官網）